新華社上海3月2日電（上海證券報記者 時娜）在牽頭收購榮耀之后，深圳國資再度因“買買買”登上熱搜榜，這次收購的對象是零售巨頭蘇寧易購。

隨著蘇寧易購復牌公告的發(fā)布，兩家低調(diào)但實力雄厚的深圳國企——深國際和鯤鵬資本作為股權受讓方正式浮出水面——擬分別受讓蘇寧易購15%、8%的股權。3月1日，復牌的蘇寧易購股價一字漲停。

圍繞“到2022年市屬企業(yè)總資產(chǎn)超過4.5萬億元”及“在國家和廣東省、深圳市重大戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用”的戰(zhàn)略目標，深圳國資近年來在資本運作及產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整上步伐明顯加快。與之前不同的是，近年來深圳國資在投資上愈發(fā)重視產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同與互補，推動資源向優(yōu)勢品牌企業(yè)、頭部企業(yè)集中的趨勢也日益明顯。

建設一個可以支撐“雙循環(huán)”的現(xiàn)代流通體系是國家戰(zhàn)略，也是深圳近年來的產(chǎn)業(yè)布局方向之一。此次深圳國資旗下的物流基礎設施開發(fā)運營商深國際與國有戰(zhàn)略性基金管理平臺鯤鵬資本攜手入股蘇寧易購，正是深圳構建“雙循環(huán)”現(xiàn)代流通體系的重要一步棋。

目前，深國際已初步構建起覆蓋全國28個物流節(jié)點城市的倉儲網(wǎng)絡體系。2020年，深國際一氣呵成地推進了戰(zhàn)略入股國貨航、攜手國鐵集團共同開發(fā)平湖南國家物流樞紐、與中外運聯(lián)合打造“灣區(qū)號”中歐班列等大項目，成為深圳構建“雙循環(huán)”現(xiàn)代流通體系的主要抓手之一。

“深國際缺乏流量入口。”深國際有關負責人說，蘇寧易購作為國內(nèi)領先的線上線下零售業(yè)企業(yè)，可彌補深國際的短板，最直接的好處就是為公司帶來穩(wěn)定和優(yōu)質的客戶。

據(jù)深國際有關負責人介紹，深國際擬通過持股蘇寧易購，解決深國際以往缺少商流導入的痛點，促進深國際做大物流服務業(yè)務規(guī)模、提高增值收益，實現(xiàn)從物流基礎設施綜合運營服務商向綜合物流服務商轉型升級。

這位負責人表示，在全國布局持續(xù)擴張方面，雙方在項目拓展、資本運營等方面也有較強的協(xié)同效應。深國際未來將在全國加大物流港的布局，蘇寧易購旗下有非常好的物流資產(chǎn)，深國際可適時承接蘇寧易購優(yōu)質的物流資源，或聯(lián)手獲取稀缺的物流土地資源，進一步提高物流倉儲市場占有率、加快構建“投—建—融—管”商業(yè)模式，提高重資產(chǎn)收益水平。

深國際稱，未來還會考慮通過收購來改善短板，在選擇收購標的上，將圍繞深國際的物流主業(yè)展開，收購會充分考慮股東回報及市場影響力。

其實，圍繞深圳構建“雙循環(huán)”現(xiàn)代流通體系這條主線，去年深圳國資還出資100億元戰(zhàn)略入股南方航空；深圳市國資委旗下深圳資本集團則收購了中集集團29.74%的股份，成為中集集團第一大股東。中集集團是世界領先的物流裝備和能源裝備供應商，目前業(yè)務遍布全球100多個國家和地區(qū)。

2019年7月深圳率先開展綜改試驗以來，深圳國資圍繞做強做優(yōu)做大國有資本這一總目標，全力推動綜改試驗9個方面、39條改革舉措、106項具體任務落地實施。資本運作作為其中的重要抓手，也呈現(xiàn)全面提速的態(tài)勢。

2020年，除了出資100億元戰(zhàn)略入股南方航空、入主中集集團外，深圳國資還牽頭收購了從華為分拆出來的榮耀，完成了中小板上市公司力合科創(chuàng)重大資產(chǎn)重組，并推動特發(fā)服務成功在創(chuàng)業(yè)板首發(fā)上市，成為創(chuàng)業(yè)板注冊制實施以來首家深圳市屬國資上市公司。目前，深圳市屬國企上市公司增至34家，資產(chǎn)證券化率達57.2%。

截至2020年12月底，深圳市屬國資國企總資產(chǎn)4.11萬億元、凈資產(chǎn)1.43萬億元，分別比年初增長12.3%和13%。而深圳的目標是：到2022年，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)超過4.5萬億元，資產(chǎn)負債率保持在65%左右，凈資產(chǎn)收益率位居全國領先地位，努力打造更多具有核心競爭力的一流企業(yè)?！耙_成目標，資本運作仍將扮演重要角色?！庇蟹治鋈耸糠Q。

值得注意的是，從2017年收購萬科、成為擁有萬科表決權最多的股東，到去年先后收購中集集團、榮耀，再到近日擬入股蘇寧易購，深圳國資推動資源向優(yōu)勢品牌企業(yè)、頭部企業(yè)集中的趨勢愈發(fā)明顯。而上市公司作為其中的佼佼者，更是深圳國資近年來資本運作青睞的對象。

深圳市國資委在《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》中曾明確提出“上市公司+”戰(zhàn)略，鼓勵國有企業(yè)圍繞國資戰(zhàn)略布局，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主攻方向，開展市場化并購上市公司，推動國有資產(chǎn)向上市公司集中，使上市公司成為深圳國有企業(yè)主要組織形式和管資本的重要載體，目標是“到2022年，每家市國資委直管企業(yè)原則上控股1家以上上市公司”。

“上市平臺是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的加速器，也是實現(xiàn)管資本、規(guī)范公司治理、做強做優(yōu)做大國有資本的重要支撐，預期在深圳國資委努力發(fā)展壯大上市公司‘深圳國資系’背景下，類似深圳國資入股蘇寧易購這樣的動作未來還會有很多?！庇蟹治鋈耸空f。