導(dǎo)讀：春晚口罩火了！

在電商平臺(tái)上，打著春晚同款口罩的產(chǎn)品近期大賣，最高的月銷量達(dá)上萬件。

據(jù)悉，春晚口罩是上汽通用五菱聯(lián)合央視共同打造的。

14日，上汽通用五菱再次發(fā)聲，表示目前央視牛年春晚口罩只贈(zèng)不賣，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的正在售賣的春晚同款口罩均不是旗下公司生產(chǎn)。

在今年的央視春晚中

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)

觀眾的口罩很特別，有紅色的、藍(lán)色的

上面好像還畫著牛年圖案

細(xì)心的網(wǎng)友們?cè)僖豢?/p>

口罩上印著的是五菱的標(biāo)志

許多網(wǎng)友都表示對(duì)這口罩：“喜歡”！

截至發(fā)稿，微博話題 #春晚紅口罩# 閱讀量達(dá)到2.7億次，討論次數(shù)達(dá)到5.8萬。

在過去的春晚中，比如像明星們的穿搭，或者是小品中的某個(gè)梗，都會(huì)上熱搜，而這次觀眾佩戴的口罩上了熱搜。

2月12日，“春晚紅”口罩生產(chǎn)廠家現(xiàn)身，上汽通用五菱汽車股份有限公司官方微信（下稱上汽通用五菱）表示，春晚口罩是上汽通用五菱聯(lián)合央視共同打造的。

“春晚紅”口罩火了之后，在電商平臺(tái)上，打著春晚同款口罩的產(chǎn)品近期大賣。

14日，上汽通用五菱再次發(fā)聲，表示目前央視牛年春晚口罩只贈(zèng)不賣，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的正在售賣的春晚同款口罩均不是旗下公司生產(chǎn)。

央視春晚定制的口罩

是怎么造出來的？

2月12日凌晨，上汽通用五菱微信官宣表示，這款春晚口罩是上汽通用五菱聯(lián)合央視共同打造的，名叫“春晚紅”口罩。

口罩融入新年元素，提供了黃、粉、紅、橙、藍(lán)、深紅六種顏色，十二款樣式，以精心的設(shè)計(jì)點(diǎn)綴春晚現(xiàn)場(chǎng)喜慶氛圍。

1、布料上線

2、折疊壓合

3、剪裁鼻梁夾

4、自動(dòng)耳線焊接

5、口罩質(zhì)量檢驗(yàn)

6、口罩包裝下線

只贈(zèng)不賣，網(wǎng)上的均非“正品”

“春晚紅”口罩火了之后，在電商平臺(tái)上，打著春晚同款口罩的產(chǎn)品近期大賣，最高的月銷量達(dá)上萬件。

2月14日，上汽通用五菱微信再次發(fā)布聲明稱，2021年春晚聯(lián)名口罩，僅由中央廣播電視總臺(tái)授權(quán)上汽通用五菱旗下廣西寶菱康醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)。

上汽通用五菱表示，目前央視牛年春晚口罩只贈(zèng)不賣。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的正在售賣的春晚同款口罩均不屬于廣西寶菱康醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)。

值得注意的是，那些打著春晚同款，印著“?！?、“金牛送財(cái)”、“卡通?！?、“金元寶”等吉祥圖案的紅色口罩，防護(hù)能力如何？

據(jù)北京日?qǐng)?bào)報(bào)道，北京市健康教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)支修益表示，這些口罩雖然增加了過年氣氛，但不能替代醫(yī)用口罩使用。

“我們佩戴口罩是用來防護(hù)新冠疫情的，無論是從顏色還是時(shí)尚方面看，首先口罩得能達(dá)到一個(gè)基本的防護(hù)作用。”

北京市健康教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)支修益介紹，如果這些口罩無法保障大家的健康，那么這些時(shí)尚口罩就等同于一件裝飾品。在現(xiàn)階段，為了有效防護(hù)，大家出門最好佩戴醫(yī)用口罩。另外，支修益建議，有關(guān)部門也應(yīng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的準(zhǔn)入和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

口罩、螺螄粉…五菱汽車愛跨界

從2020年年初開始，上汽通用五菱就變身為熱搜體質(zhì)，口罩、螺螄粉等多款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品連續(xù)走紅，話題不斷。

2020年年初，新冠疫情突然爆發(fā)，口罩一時(shí)間成為緊缺物資。

上汽通用五菱于2月開始改造產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩，并且打出了“人民需要什么，五菱就造什么”的旗號(hào)。上汽通用五菱生產(chǎn)口罩一事，瞬間在社交媒體發(fā)酵，并登上微博熱搜。

自疫情以來，柳州螺螄粉憑借“比下廚方便、比泡面健康”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力火爆全網(wǎng)，各大電商平臺(tái)先后宣告斷貨，加之受物流影響，螺螄粉更是在一夜之間竟變得一粉難求。

7月，上汽通用五菱蹭上網(wǎng)紅食品螺螄粉的東風(fēng)，推出了五菱牌螺螄粉。

也是在7月，上汽通用五菱新上市了一款起售價(jià)2.88萬元的五菱宏光MINI EV。

疫情期間

多家企業(yè)跨界生產(chǎn)防疫物資

疫情初期，防疫物資極度缺乏，格力、中石油、中石化、比亞迪等眾多知名企業(yè)迅速轉(zhuǎn)向防疫物資生產(chǎn)。

官宣跨界僅8天，造汽車的比亞迪便將首批醫(yī)用級(jí)免洗消毒凝膠發(fā)貨給一線的抗疫人員。

建筑機(jī)械制造商天意高科僅用20天便自主研發(fā)制造出全自動(dòng)口罩機(jī)。

做服裝的美爾雅，西服運(yùn)動(dòng)服統(tǒng)統(tǒng)放一邊，生產(chǎn)線直接改產(chǎn)防護(hù)服。

做空調(diào)的格力改做口罩，一上市便擠爆網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)搶購(gòu)熱潮。

這一大波跨界操作，不僅緩解了物資緊缺的局面，同時(shí)也為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)停擺期間找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，2020年2月1日至3月15日，全國(guó)超過2.8萬家企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍新增了“口罩、額溫槍、消毒液、防護(hù)服、醫(yī)療器械”等相關(guān)業(yè)務(wù)。

北京理工大學(xué)營(yíng)銷系主任 馬寶龍：企業(yè)要有洞察力，針對(duì)新需求快速迭代自己的產(chǎn)品，抓住機(jī)會(huì)。

盤點(diǎn)跨界之最

聯(lián)名跨界成了潮流：

大自然的搬運(yùn)工農(nóng)夫山泉開始賣面膜了；

999感冒靈出秋衣了；

六神花露水出雞尾酒了；

童年男神旺仔成長(zhǎng)后喝起了二鍋頭；

瀘州老窖開始賣香水了

...

最團(tuán)結(jié)的美妝

“葫蘆娃”再度出山，已跨界成為化妝品牌。7款彩妝產(chǎn)品分別對(duì)應(yīng)7個(gè)娃，葫蘆男團(tuán)就此出道。

最奇葩的組合

充滿文藝氣質(zhì)的網(wǎng)易云音樂，居然和內(nèi)衣品牌三槍跨界聯(lián)手賣起了內(nèi)褲?？桃庾雠f的畫面，充滿年代感的廣告詞，一經(jīng)播出讓無數(shù)網(wǎng)友當(dāng)場(chǎng)笑出腹肌。這波跨界，靠著奇葩的聯(lián)手，魔幻的廣告，成功在大眾心里留下姓名。

最有才的干杯

繼六神花露水雞尾酒以后，RIO又聯(lián)合英雄墨水打造新酒品，并借用“肚里有墨水，敬你是英雄”口號(hào)吸引大量人氣。

最辣眼的紅唇

賣痔瘡膏的馬應(yīng)龍竟然轉(zhuǎn)行賣口紅了！

其實(shí)在跨界的路上，小馬哥早已輕車熟路。1582年馬應(yīng)龍做眼藥起家，1980年馬應(yīng)龍痔瘡膏問世，之后轉(zhuǎn)行眼霜還成功引發(fā)潮流，2019年馬應(yīng)龍口紅問世。期間馬應(yīng)龍還做過國(guó)潮衛(wèi)衣、冰火T恤、面膜精華霜，多才多藝的小馬哥靠著不專一的性格，走出了一條清奇的發(fā)展路線。

跨界成功案例不少

前車之鑒更多

人生總得多走幾條路，才知道哪條最適合自己。這個(gè)道理，于企業(yè)而言也是一樣。

近幾年來，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局跨界升級(jí)，開辟賽道，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展。這其中成功案例不少，但前車之鑒更多，跨界背后的邏輯究竟是什么？

作為家電領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，格力從來不滿足于只做家電。近年來陸續(xù)涉足手機(jī)、芯片、汽車以及機(jī)器人等不同領(lǐng)域。疫情期間，格力高調(diào)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，“好空調(diào)格力造”的口號(hào)，迅速變成“好口罩格力造?！?/p>

事實(shí)上，口罩從來不是格力跨界的最終目標(biāo)，只是它進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)路上的一次小試牛刀。

即便沒有疫情倒逼，醫(yī)療領(lǐng)域也早已成為“香餑餑”，引眾多企業(yè)紛紛入局。格力亦不例外，2月中旬便宣布要拿出10億正式進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，開拓醫(yī)療設(shè)備。

格力電器董事長(zhǎng)兼總裁 董明珠：

我們有很多跟機(jī)械相關(guān)的，醫(yī)療需要機(jī)械支撐，所以我覺得是在做一件有意義的事情?，F(xiàn)在根本沒考慮靠這個(gè)賺錢，投資10個(gè)億真的不知道賺不賺錢。

馬寶龍表示，企業(yè)想要做跨界，無非是能不能共享客戶、產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù) 、供應(yīng)鏈等，共享能夠幫助降低成本，從而獲得新增收益，那這件事情就值得探討。

多元化擴(kuò)張聽起來高大上，執(zhí)行起來卻隔行如隔山。成功案例不少，但前車之鑒更多。

凡客估值曾高達(dá)300億元人民幣，這家賣襯衫的垂直電商，成功后一心想跨界到綜合性電商，但消費(fèi)者并不買賬，認(rèn)為凡客不專一，失去了原有的味道，因此選擇用腳投票。凡客為此受到重創(chuàng)，從此一蹶不振。就連凡客的投資人雷軍多次出手也無法挽救凡客。直至今年6月中旬，雷軍已全面退出凡客系企業(yè)的高管職務(wù)。

同樣因?yàn)榭缃绮簧鞫庥龌F盧的還有羅永浩。曾經(jīng)發(fā)誓不想再靠嘴吃飯的羅永浩，2012年從教育行業(yè)跨界到手機(jī)行業(yè)，創(chuàng)辦錘子手機(jī)，一時(shí)間風(fēng)頭無兩。

但因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈毫無經(jīng)驗(yàn)，幾錘下去也是再無回音，如今老羅只好重拾靠嘴吃飯的本領(lǐng)，再次跨界直播行業(yè)。

北京理工大學(xué)營(yíng)銷系主任 馬寶龍：

跨界肯定是一把雙刃劍，如果盲目而為，那對(duì)企業(yè)可能是災(zāi)難性的。

品牌研究專家 王雪莉：

企業(yè)如果對(duì)自身的認(rèn)知不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，那很容易在這個(gè)過程中掉進(jìn)坑里。

來源：綜合自 每日經(jīng)濟(jì)新聞、中國(guó)基金報(bào)、廣西日?qǐng)?bào)、央視財(cái)經(jīng)、公開信息等