海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健

“不忘初心，方得始終”，您堅(jiān)持的“初心”是什么？

誠(chéng)實(shí)、正直、務(wù)實(shí)、向上的核心價(jià)值觀。

與“初心”有偏差或者被質(zhì)疑的時(shí)候想過(guò)放棄嗎？堅(jiān)持下去的動(dòng)力是什么？

海信歷史上經(jīng)歷過(guò)很多大的變革。商業(yè)史告訴我們：優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷變化的，但企業(yè)最重要的要素是不變的。這些不變會(huì)像竹子的竹節(jié)一樣成為抵抗風(fēng)雨的力量。而海信在過(guò)去的這些年始終保持不變的核心之一就是“誠(chéng)信”。

因?yàn)閳?jiān)持“初心”失去了什么？有沒(méi)有什么遺憾？為什么？

沒(méi)有。我們始終相信，只要對(duì)員工、顧客、投資者、合作伙伴、政府、社會(huì)等直接利益的相關(guān)者堅(jiān)守誠(chéng)信，必將既益于企業(yè)相關(guān)者，也益于企業(yè)自身。例如在九十年代，企業(yè)失信于銀行的事件頻發(fā)，那時(shí)盡管海信規(guī)模很小，但從未失信于銀行，哪怕是口頭承諾。

在企業(yè)以后的發(fā)展中，會(huì)做出哪些有異于“初心”的改變？

不會(huì)，我們始終堅(jiān)持如一。

去年，海信正式將“嚴(yán)守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”列為集團(tuán)發(fā)展方略，制定了《海信集團(tuán)誠(chéng)信守則》，明確了誠(chéng)信的總體要求和基本規(guī)范。要求所有海信人必須恪守這一準(zhǔn)則，尤其是各級(jí)管理者更應(yīng)該成為誠(chéng)信的楷模。《守則》的效力位階是高于海信所有的管理標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)所有的管理標(biāo)準(zhǔn)都必須遵照守則，將誠(chéng)信要求寫(xiě)入各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。

今天的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)心態(tài)和環(huán)境等方面與您當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)有什么不同？

當(dāng)今，為了擴(kuò)大企業(yè)知名度，為了取得好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，很多企業(yè)夸大及虛假宣傳比比皆是。但是海信明確要求，品牌傳播與企業(yè)宣傳應(yīng)體現(xiàn)誠(chéng)信原則，不論通過(guò)何種方式，不論以何種載體，均不能有任何虛假浮夸。

如果讓您送給年輕的懷揣夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一句關(guān)于“不忘初心，方得始終”的忠告或體會(huì)，您最想說(shuō)什么？

“人而無(wú)信，不知其可”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不講誠(chéng)信的行為，即使有利于當(dāng)前工作任務(wù)的完成和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善，其結(jié)果也必然是將企業(yè)推向墮落。不誠(chéng)信實(shí)際是在積累企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，追求無(wú)德的利潤(rùn)實(shí)際是為企業(yè)未來(lái)埋下禍根。

■企業(yè)家素描

外人眼中的周厚健，無(wú)外乎幾個(gè)字：低調(diào)、內(nèi)斂、穩(wěn)重。這或許就是周厚健，是海信的標(biāo)簽。正是因?yàn)檫@個(gè)特質(zhì)，盡管周厚健一直強(qiáng)調(diào)海信錯(cuò)過(guò)了幾次機(jī)會(huì)，但海信這列動(dòng)車(chē)確實(shí)一直在高速而穩(wěn)健地馳騁著。

我喜歡用“低調(diào)的華麗”這個(gè)詞來(lái)形容海信，形容周厚健。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人風(fēng)格由性格決定，但大道三千，條條都直指向最終的目標(biāo)。像很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，周厚健身上有著太多的優(yōu)秀品質(zhì)：果敢、睿智、和善等。細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，海信幾十年走過(guò)的道路其實(shí)并不像外界所看到那樣簡(jiǎn)單的低斂。

若干年前，當(dāng)長(zhǎng)虹一馬當(dāng)先，率先攪動(dòng)中國(guó)彩電市場(chǎng)，祭起價(jià)格大戰(zhàn)的大旗時(shí)，整個(gè)彩電江湖一片混亂，人仰馬翻。不但洋品牌受到了巨大的沖擊，陷入混戰(zhàn)中的國(guó)產(chǎn)品牌也受害頗深。每遇大事需靜氣，周厚健反其道而用之。海信不但沒(méi)有順勢(shì)降價(jià)，彩電價(jià)格不降反升，以“品質(zhì)換價(jià)格”，成功捍衛(wèi)自己的利益。

2006年，當(dāng)顧雛軍看到昔日的科龍大勢(shì)已去，左顧右盼之后，多少虎視眈眈的目光盯準(zhǔn)了這塊肥肉。不過(guò)，在第一輪爭(zhēng)奪的名單中，海信的身影杳杳，大家沒(méi)有把這個(gè)來(lái)自北方的家電大鱷作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但峰回路轉(zhuǎn)，就在各路諸侯都在暗自猜度，各較其力的時(shí)候，海信橫空出世，讓科龍的去留一錘定音。周厚健的果敢和銳進(jìn)在這個(gè)時(shí)候不經(jīng)意地迸發(fā)了出來(lái)。至此，北海信，南科龍，海信多年一統(tǒng)南北的夙愿一朝實(shí)現(xiàn)。

周厚健說(shuō)話謹(jǐn)慎，卻立場(chǎng)鮮明。在兩個(gè)方面他說(shuō)得斬釘截鐵。一是認(rèn)為制造業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間將是中國(guó)的立國(guó)之本，“如果對(duì)中國(guó)制造業(yè)前景看不清楚，不認(rèn)可或者弱化的話，不僅是對(duì)企業(yè)的損失甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家都是巨大的損失。”二是看好海信海外市場(chǎng)，認(rèn)為國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)海信的貢獻(xiàn)“將是最大的”。畢竟這個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售額已經(jīng)占到集團(tuán)大約30%的份額。

2014年海信45歲的生日，周厚健敞開(kāi)心扉，就眾多關(guān)于海信，關(guān)于目前家電、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的是是非非，焦點(diǎn)爭(zhēng)論等問(wèn)題第一次解釋的清清楚楚明明白白。

對(duì)于退休的問(wèn)題，對(duì)于接班人的問(wèn)題，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，一切敏感的，不敏感的，熱門(mén)的，不熱門(mén)的，他都沒(méi)有回避。特別欣賞他的對(duì)于海信幾大產(chǎn)業(yè)的描述：“海信集團(tuán)的多媒體、家電、通信、信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)、新興服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)核心都是主業(yè)，為什么？你想想，海信任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，如果我們列為副業(yè)的話，人家當(dāng)主業(yè)都不一定做好，你當(dāng)副業(yè)能做好嗎?也就只有一個(gè)可能性，死掉。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)有副業(yè)，只有主業(yè)。他們之間最大的協(xié)同就是信息技術(shù)。”

看似遲緩于最新、最熱鬧的產(chǎn)業(yè)，實(shí)則謀定而后動(dòng)，這是周厚健，也是海信低調(diào)的華麗。

（青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者 王永先）