□記者 尹為鑒

“常態(tài)化”，這是中國疫情防控的全新階段。毫無疑問，中國已從新冠肺炎的疫情陰影中走出，但由于疫情在全球范圍內(nèi)的擴散，零星的反復(fù)與輸入性病例讓中國的“抗疫”大形勢不敢輕言放松。

疫情防控的常態(tài)化，便是一場“論持久戰(zhàn)”的過程。一方面，新冠肺炎卷土重來的可能性極大，新冠肺炎醫(yī)療救治上海專家組長、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏很早便指出，秋冬第二波疫情是肯定的。另一方面，西方國家的病例數(shù)量仍顯巨大，而成為重災(zāi)區(qū)的拉美地區(qū)甚至尚未迎來拐點。

全球疫情形勢的嚴(yán)峻，勢必對于中國的“抗疫”工作帶來挑戰(zhàn)，而能否建立起一套長期有效的疫情防控體系，則影響著中國未來經(jīng)濟、文化、民生等多方面的發(fā)展態(tài)勢。在7月12日舉行的“財經(jīng)前沿-2”線上論壇中，薛瀾、吳尊友、張文宏、陳錚鳴等醫(yī)療領(lǐng)域頂級專家及青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司總經(jīng)理劉占杰圍繞“如何防控秋冬疫情”的話題進行了對話，并對新冠肺炎疫苗的研發(fā)、接種等問題發(fā)表了觀點。

疫情防控需要疫苗策略

對于疫情趨勢的研判，中國疾控中心流行病學(xué)首席專家、研究員吳尊友表示，全球疫情將持續(xù)高水平流行，冬季將會在高水平流行的基礎(chǔ)上繼續(xù)加重。

即如前文所言，雖然中國疫情形勢早已大大放緩，但新冠肺炎全球范圍內(nèi)的大流行依然讓中國倍感壓力。類似于北京新發(fā)地市場出現(xiàn)不明原因的疫情爆發(fā)，始終影響著國內(nèi)居民的生活狀態(tài)；而以舒蘭、綏芬河為代表的輸入性病例所引發(fā)的局部傳播擴散，又讓境外輸入風(fēng)險始終無法消除。

雖然這場災(zāi)難的“震中”早已遠離中國，但全球零距離的時代便始終是一個牽一發(fā)而動全身的局面，我們甚至不能用“蝴蝶效應(yīng)”來形容疫情的影響力，因為太平洋東岸吹起的“颶風(fēng)”很有可能會毫不衰減地奔向太平洋西岸。

武漢的“抗疫”經(jīng)驗證明了新冠肺炎可防可控，但如何最大化避免疫情的星星之火不再燎原？吳尊友認(rèn)為，除了繼續(xù)實施圍堵策略和檢測策略外，疫苗策略也將是疫情防控的重要方式。

據(jù)吳尊友介紹，在針對性的新冠病毒疫苗方面，中國現(xiàn)已有5個策略的疫苗齊頭并進。“一期二期結(jié)果已經(jīng)出來，效果還是挺令人滿意的，由于我們國家的疫情基本控制了，現(xiàn)在沒辦法實施三期疫苗的應(yīng)用，有幾個疫苗已經(jīng)在境外找到了三期疫苗的現(xiàn)場，我們期待到年底疫苗能夠應(yīng)用。”

打通疫苗接種“最后一公里”

疫情防控的新常態(tài)注定了新冠肺炎疫情不會輕易結(jié)束，但同時也讓疫苗的研發(fā)成為全球防控的必須選項?？梢灶A(yù)見的是，在新冠肺炎疫苗誕生后，我們將面對兩方面的問題。

一是在疫苗問世初期，在疫苗稀缺的情況下，如何保證需求最迫切的人群率先完成接種？

二是在疫情逐步穩(wěn)定的后期，疫苗產(chǎn)量如何逐步、有序地擴大接種范圍，讓更多人及時接種？

對此，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司總經(jīng)理劉占杰認(rèn)為，基于長遠考慮，針對疫苗上市前后應(yīng)急與群體性預(yù)防接種，一方面，要用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建新冠疫苗的“安全大數(shù)據(jù)平臺”，實現(xiàn)新冠疫苗接種安全和可追溯；另一方面，則要統(tǒng)籌疾控系統(tǒng)全國5萬多家預(yù)防接種門診和海關(guān)系統(tǒng)100多家保健中心等公共衛(wèi)生體系資源，并實現(xiàn)固定疫苗接種場景和移動疫苗接種場景相結(jié)合。

在搭建新冠疫苗的“安全大數(shù)據(jù)平臺”方面，記者了解到，該平臺主要為了實現(xiàn)“預(yù)約+安全接種+健康跟蹤”。而針對這種全流程可溯源的模式，海爾生物率先推出了智慧疫苗安全接種解決方案，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行疫苗和接種人員信息一一匹配，實現(xiàn)“最后一公里”的疫苗可追溯。

據(jù)了解，海爾生物所探索的“疫苗網(wǎng)”解決方案如今已覆蓋全國28個省市、1000多家接種點。此外，2019年11月，疫苗網(wǎng)更是成功中標(biāo)深圳城市項目，覆蓋深圳全市530余家預(yù)防接種門診，實現(xiàn)城市整體疫苗接種的有效統(tǒng)一監(jiān)管，疫苗網(wǎng)也由此完成了由“觸點到城市網(wǎng)”的全面迭代。

生態(tài)聚力應(yīng)對疫情防控“新常態(tài)”

而在實現(xiàn)固定疫苗接種場景和移動疫苗接種場景相結(jié)合方面，劉占杰表示，通過線上的數(shù)據(jù)云平臺和線下的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以保障預(yù)防接種門診、出入境檢疫中心、指定醫(yī)院等固定場景，以及突發(fā)性大規(guī)模應(yīng)急與群體性預(yù)防接種、邊境口岸或邊防哨所、交通不便偏遠地區(qū)人群等移動場景的新冠疫苗接種便利性、安全性和有效性。

在這一領(lǐng)域，海爾生物同樣做出了先行探索。除疫苗網(wǎng)在全國賦能接種點等固定場景外，海爾生物亦是推出了移動接種智慧平臺。通過與金衛(wèi)信公司等多方資源共創(chuàng)，其以移動疫苗接種車為載體，通過打造可移動的智慧疫苗接種平臺，解決了特殊環(huán)境下疫苗接種問題。

記者了解到，相比固定的疫苗接種點，移動疫苗接種車更適用于偏遠地區(qū)的疫苗接種，以及突發(fā)疫情、自然災(zāi)害等情況下的緊急接種或?qū)W校等場景的集體接種服務(wù)。事實上，移動疫苗接種平臺即是體現(xiàn)了疫苗接種場景的下沉，其意義不僅在于擴大疫苗的接種范圍，更在于進一步強化了我國在突發(fā)性大規(guī)模應(yīng)急事件中的抗壓能力。

同樣需要提及的是，海爾生物對于疫苗網(wǎng)的探索并非是一家獨行。數(shù)據(jù)顯示，海爾生物目前已吸引了阿里健康等9類32家資源方，以共創(chuàng)共贏的方式，打造了一個智慧疫苗接種生態(tài)圈。

從本質(zhì)上看，誕生于盈康一生平臺的海爾生物即是在向著“生態(tài)品牌”的維度探索，其強調(diào)用戶核心，并以多方共創(chuàng)的方式，創(chuàng)造出更大的品牌價值。海爾生物的這種思維模式亦是盈康一生所一直強調(diào)的，在“生態(tài)化”思維下，盈康一生以一體化健康平臺為基礎(chǔ)，在生物安全、生命安全、生態(tài)安全3大領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，根據(jù)用戶全生命周期的不同需求，構(gòu)建起“孕生幼長康護養(yǎng)”7大場景生態(tài)服務(wù)。

事實上，海爾生物對于生態(tài)品牌的探索便是海爾物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個縮影，從整個海爾平臺看，如今的海爾已化身為一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱帶雨林，這片雨林中已誕生出包括海爾生物在內(nèi)的4000多個小微創(chuàng)客，這些小微創(chuàng)客便是4000多種用戶解決方案，它們一邊吸引著全球一流資源共同服務(wù)于用戶，另一邊則共同打造起海爾那生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。而在6月30日，“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”榜單正式發(fā)布，海爾第二次以全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的身份進入全球百強，并獲得了BrandZ授予的全球第一個“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”獎。

再回歸疫情本身，海爾生物探索的生態(tài)品牌之路即是在提供一種啟示：以生態(tài)的方式聚力共創(chuàng)，方能應(yīng)對疫情防控“新常態(tài)”的未來。